雪茄九

【特别报道】南洋兄弟 烟草传奇

远在加勒比海另一边的古巴,雪茄早已随着欧洲贸易风靡世界;而在香港铜锣湾罗素街,一间租来的旧货仓里,几个中国人开始做一件看起来并不算惊天动地的事情:

南洋兄弟

烟草传奇

从“中国人,请吸中国烟”到再次走向世界

一家中国烟草企业,如何穿越121年的战争、时代与市场

1905  制造中国人自己的香烟

一家中国企业,

为什么能够活过121年?

1905年。
清王朝还没有结束。

上海滩刚刚进入它最初的繁华年代,汽车还是街头罕见的新鲜事物;远在加勒比海另一边的古巴,雪茄早已随着欧洲贸易风靡世界;而在香港铜锣湾罗素街,一间租来的旧货仓里,几个中国人开始做一件看起来并不算惊天动地的事情:

制造中国人自己的香烟。

领头的是两兄弟。
哥哥叫简照南,弟弟叫简玉阶。
他们不会知道,自己创办的这家小烟厂后来会经历破产、复业、扩张、战争、焚毁、迁徙、公私合营、香港独立经营、企业重组和全球化;更不会知道,他们创造的一个“囍”字品牌,在一个多世纪以后仍然存在。

他们创办的企业,就是:
南洋兄弟烟草。
从1905年到2026年,121年过去了。
中国早已换了天地,世界烟草工业也发生了无数次变化。许多当年显赫一时的公司已经只剩下档案、旧照片和博物馆里的商标。
南洋兄弟烟草却还在。
不仅还在,而且仍然制造、销售、出口,仍然推出新品,仍然寻找新的国际市场。
于是,当我们今天重新打开南洋兄弟烟草的历史,真正值得追问的,其实不是:
南洋过去有多辉煌?
而是:
一家中国企业,为什么能够活过121年?
这,才是南洋兄弟真正的传奇。

两兄弟,

和一个改变命运的决定

南洋的故事,并不是从烟草开始。它从“下南洋”开始。
简照南、简玉阶来自广东南海。19世纪末到20世纪初,大量广东、福建人远渡东南亚经商谋生,而简氏家族正处于这个庞大的华侨商业网络之中。
简照南早年曾协助在越南经商的叔父简铭石打理生意,后来又到日本经营瓷器,并与弟弟把生意扩展到泰国,涉及百货和轮船。
也正是这些在日本、越南、泰国和香港之间的经历,让简氏兄弟很早就具有一种那个时代中国商人中并不普遍的视野:
中国的生意,不一定只能在中国做。
1905年,简氏兄弟联合叔父简铭石、越南华侨曾星湖等人,筹集10万港元,在香港东区罗素街租用一间旧货仓,成立“广东南洋烟草公司”。
这就是南洋兄弟烟草的起点。
20世纪初,现代机制卷烟快速进入中国,中国卷烟市场却主要掌握在实力雄厚的外资公司手中。
简氏兄弟看到的是生意。但时代很快赋予这门生意另一层意义:
国货。

1906-1909  双喜诞生与第一次重生

两兄弟,

和一个改变命运的决定

折戟与重生
今天回看百年企业,人们很容易把历史想象成一条一路向上的曲线。南洋恰恰不是。
它几乎刚刚开始,就死过一次。
早期南洋生产“白鹤”等卷烟。随着生意渐有起色,与外资烟草企业的竞争也随之而来。
1908年5月,公司因债务和资本亏损,被迫歇业。
从1905年创办,到1908年倒下:
只有三年。
如果故事在这里结束,那么南洋不过是近代中国无数创业失败案例中的一个名字。
但简氏兄弟没有离开。
叔父简铭石拿出9万港元,帮助他们买回原公司的机器设备和原材料;兄弟二人又另外筹集4万元。
1909年,他们以13万元资本重新开张,企业改名:
南洋兄弟烟草公司。
“兄弟”二字从此正式进入公司名字。它首先是血缘关系,后来又像是一种企业性格:倒下了,两个人一起再站起来。
也是在1909年前后,一个后来影响中国烟草史的品牌诞生了:双喜。今天南洋称之为“红双喜”。
“喜”,是中国人最朴素、也最持久的吉祥表达。而两个喜放在一起,成为“囍”:婚姻、团圆、吉祥、好运、家庭、祝福。
一个不识英文的中国人,一个来自广东的商人,一个上海工人,一个远在南洋的华侨,只需要看见那个“囍”,就能理解它表达的情绪。
南洋官方资料记载,红双喜于1909年推出,后来历经多次演变,最终成为企业最重要的母品牌。
一个极其本土的文化符号,却拥有异常漫长的生命。
今天许多企业花费巨资研究“品牌识别”“文化IP”和“情绪价值”。一百多年前的南洋已经找到了答案:
让产品变成一个民族能够共同读懂的符号。
一个“囍”字,为什么可以卖一百多年?它不是一句复杂的广告,也不需要解释产品参数。中国人看到它,就已经明白:这是一份好意头。
1911以后 / “中国人,请吸中国烟”
真正改变南洋命运的,是时代。
1911年辛亥革命以后,中国社会的民族意识迅速高涨。“国货”不再只是商品来源的区别,它逐渐成为一种立场。
南洋抓住了这个时代情绪。它提出:
“振兴国货,挽回利权。”
以及后来广为传播的一句话:
“中国人,请吸中国烟。”
辛亥革命以后,以这一口号为代表的南洋产品迅速受到中国消费者和东南亚华侨欢迎。南洋也逐渐成为当时能够与强大外资烟草企业竞争的重要中国民族卷烟企业。
今天看这句话,甚至显得过于直白。但放到一百多年前,它的力量完全不同。
那是一个国家积贫积弱、外资品牌强势占据市场的时代。于是,买一包中国烟,也被赋予了另外一种意义:
我把这笔钱,留给中国企业。
这就是南洋最早的品牌价值观。
它卖的已经不只是烟,也是身份。
1914—1918 / 与巨人作战,从香港到上海

与巨人作战
南洋越成功,面对的对手就越强大。
当时国际烟草资本拥有远超过中国民族企业的资金、设备、渠道以及商业能力。南洋却没有被迅速吞并。
史料显示,在1914年以及1917年至1922年间,外资烟草势力多次试图通过收购控制南洋,但最终都没有成功。
南洋由此成为当时少数真正能够与国际烟草巨头正面竞争的中国卷烟企业。
真正的民族品牌并不是靠一句“支持国货”活下来的。消费者可以因为情绪第一次购买,但不会因为情绪购买二十年。
最终必须靠:
产品、制造、渠道、资本和经营。
南洋必须学会像一个现代工业公司一样竞争。而它确实开始这样做。

从香港走向上海

1915年,南洋调整资本金至100万元,在香港鹅颈桥建设约1.1万平方米制造厂,员工超过1200人,旗下已经拥有飞马、双喜、地球、自由钟等11个品牌。

1916年,公司开始在上海、汉口建立销售机构,并在新加坡设发行所。

这一年,南洋生产26,217箱产品,盈利115万港元。

但简氏兄弟很快明白:如果真正想成为全国性的中国烟草公司,上海不能只是一个销售市场。

它必须成为制造中心。

1918年,南洋将上海厂改为总厂,业务由此迅速深入长江流域及中国北方市场。

香港给了南洋出生的机会。

上海,则给了南洋成为巨人的可能。

1919 / 民族烟草工业巨人与“爱国牌”

“烟支虽小,负担甚重,

爱国同胞,选择是用”

1919年,是南洋历史上的巅峰时刻之一。

公司向社会募集资金1000万元,资本进一步扩大到1500万元,正式改组为南洋兄弟烟草股份有限公司。

此时,南洋制烟工人已经超过1万人。南洋成为当时中国民族烟草工业中规模最大、实力最强、最具影响力的企业之一。

从香港罗素街的一间旧仓库,到一万多名制烟工人:

只用了十四年。

但是比规模更重要的,是南洋已经不再只是一家“卷烟厂”。

围绕烟草,它逐渐建立起原料采购、烟叶处理、制造、包装、销售以及品牌传播体系。

今天我们把它叫做:

产业链。

“爱国牌”:一支烟,也可以成为宣言

五四运动时期,南洋推出过一个今天几乎无法想象的品牌:

爱国牌香烟。

烟盒直接写着“爱国”。相关广告把“中国人”“中国金钱”“中国实业”“中国权利”并列在一起,呼吁消费者购买国货。

南洋还通过烟画等形式告诉消费者:使用一份国货,就是为国家留住一份原本可能流失的利益。

如果把营销术语全部拿掉,这其实是一件很有意思的事:

南洋在一百年前已经开始出售价值观。

今天品牌都在讲故事、态度、立场、文化、社群。南洋当时虽然没有这些现代商业词汇,但已经理解了一件事情:

一个人选择什么产品,有时也是在表达“我是谁”。

简氏兄弟:商人之外

外国有机器,我们能不能造?

外国有品牌,我们能不能有自己的品牌?

如果中国人自己不做,谁来做?

实业家

如果南洋的故事只剩下商业竞争,它仍然不完整。

简氏兄弟所处的时代,有一种今天已经略显陌生的企业家身份:

实业家。

他们相信商业不仅应该创造利润,也应该参与国家建设。

史料显示,简氏兄弟曾支持孙中山的革命事业,并长期参与学校教育、留学、赈灾和社会公益。简照南因热心公益,一度被时人称为“商界师表”“南洋菩萨”。

这也是为什么“实业救国”四个字在南洋历史里格外重要。它不是后人为企业历史附加的一句漂亮口号,而属于那个时代一批中国企业家的真实精神世界。

1923:一个时代失去了哥哥

1923年,简照南去世。

对于一家以“兄弟”命名的企业,这是一个巨大的转折。此后,简玉阶继续经营南洋。

而中国也一步步走进更加动荡的年代。

南洋已经从香港的一家企业变成横跨多个城市的工业集团,它有厂房、有机器、有烟叶、有工人、有渠道,也有一个越来越庞大的企业组织。

但一个企业无论多么强大,都无法完全躲开国家的命运。

很快,战争来了。


1937-1939 / 工厂在燃烧
1937年。
这一年对中国意味着什么,不需要太多解释。对南洋来说,也是企业历史上最惨烈的一页。
南洋官方企业史记载,1937年3月,公司控制权发生重大变化;同年“八一三”事变爆发后,南洋上海总厂被日军焚毁,公司被迫停工。
几十年的资本投入。厂房。机器。仓库。原料。订单。
一个现代工业企业所依赖的一切,在战争面前都可能瞬间失去。
于是南洋开始向西撤。1938年,汉口制造厂的机器设备和原材料迁往重庆,建立重庆制造厂。企业试图在战争后方继续生产。
但命运并没有因此放过它。1939年5月,重庆制造厂遭到日军轰炸,损失惨重。
南洋不是从来没有遭遇灾难。恰恰相反,它经历过很多足以让一家公司永远消失的灾难。
但每一次,它都留下了一部分火种。

厂房可以被烧毁。

但只要品牌、技术和人还在,

一家公司就还有机会重新开始。

1965—1998 / 香港制造与上海再连接

香港制造业变迁史

活得够久的公司,都会拥有自己的地理记忆。南洋尤其如此。

1965年,公司从湾仔鹅颈桥搬往新蒲岗,并引进当时先进的烟叶真空回潮、烟叶处理、卷烟和包装设备。

1983年,公司又在九龙土瓜湾购置新厂房并进行现代化技术改造,1985年完成迁厂。

1998年,南洋从土瓜湾再次整体迁往新界屯门青杨街9号。

罗素街。鹅颈桥。新蒲岗。土瓜湾。屯门。

这几组地名连起来,本身就是一部香港制造业变迁史。

机器换了。厂房换了。城市也变了。唯一始终没有离开的,是:

南洋。

上海,再一次出现

南洋的故事从香港开始,却始终与上海有着极深的关系。

1918年,上海曾成为南洋的制造总厂所在地。几十年之后,上海又以另一种方式回到南洋的命运里。

1980年,南洋产权关系正式归属上海市政府。次年,南洋划归上海实业体系管理。1996年经过企业重组,其资产进入香港上市公司上海实业控股有限公司。

今天,上海实业控股持有南洋烟草100%股权。

于是,一条跨越百年的路线变得格外有趣:

香港出生  上海壮大  战火分流  香港保存  上海重新接续

历史有时候不是直线。

它会绕一个很大的圈,再回来。

1984—2005 / 红双喜再出海,南洋百年

海外,是它基因的一部分。

1984—1989:进入世界

上世纪80年代开始,南洋明显加快国际市场拓展。

1984年,红双喜进入中东市场,随后进入东南亚;1987年进入美国;1988年进入日本和台湾市场;1989年又开拓非洲和南美市场。

一个1909年诞生的中国品牌,开始真正变成国际商品。

南洋从来不是一家纯粹依赖香港本地消费的烟草企业。

海外,是它基因的一部分。

事实上,南洋从最初创业时就与越南华侨资本有关,1916年已经在新加坡设置发行机构。

它诞生于中国,但一直生活在跨境贸易之中。

2005以后:百年仍在前行

2005年,南洋迎来创立100周年。汪道涵题下:

“百年南洋,再创辉煌。”

百年之后,南洋没有停止。

2018年,柔性生产车间落成。

2019年,建设新的海外合作平台。

2022年,马来西亚分厂正式落成启用。

进入新的世纪以后,一个更加清楚的问题逐渐摆在南洋面前:

下一个百年,去哪里?

2025 / 双甲子,再出发

2025

2025年,南洋兄弟烟草成立120周年。

这一年,公司实现营业额约24.57亿港元,净利润约6.50亿港元。

在传统烟草市场不断受到政策和消费变化挑战的背景之下,这组数字至少说明:

这些数字意味着什么

南洋还远远没有进入历史陈列室。

它仍然有制造能力,有渠道,有市场,有盈利能力。

更重要的是:

它仍然在寻找下一条路。

从历史仓库中取回品牌资产

今天南洋的品牌结构,也早已不只有传统红双喜。

围绕红双喜这个母品牌,公司已经形成多系列、多规格产品,同时重新开发自己的历史文化资产。

例如:1905系列、爱国系列、夜上海系列、东方之珠系列……

“1905”,是企业出生年份。

“爱国”,来自一百年前真实存在过的历史品牌。

“夜上海”,重新连接企业历史上最辉煌的城市。

“东方之珠”,则连接今天的香港。

南洋开始重新进入自己的历史仓库,从121年的历史里,寻找能够再次被今天理解的品牌资产。

因为世界上很多百年企业最值钱的东西,最终并不只是一栋厂房。

而是:

时间。

年轻公司无法购买的时间。

年轻公司无法购买的:时间

世界上很多百年企业最值钱的东西,最终并不只是一栋厂房。

而是:

时间。

年轻公司无法购买的时间。

从香港向西,

是一个完全不同的烟草世界

THE TOBACCO BELT

如果沿着世界地图,从香港一路向西,越过亚洲,越过欧洲,穿过大西洋,会抵达一个在世界高端烟草版图上极其重要的区域:

加勒比与中美洲。

多米尼加、尼加拉瓜、洪都拉斯,以及更广阔的加勒比烟草文化圈。

这里的烟草故事已经延续数百年。土壤、阳光、降雨、山谷、海风,以及世代相传的种植经验,共同决定一片烟叶最后会拥有怎样的香气和力量。

在这里,人们谈论烟叶时,经常首先谈论的并不是品牌,而是:

土地与时间决定价值

产区。

一块田与另一块田之间,可能只有几十公里,但生长出来的烟叶,却拥有完全不同的性格。

有的浓郁,有的甜润,有的带有泥土、坚果、木香和香料。还有些烟叶,需要经过数年的醇化,才真正抵达它最好的状态。

这是一个以土地和时间决定价值的世界。也是一个与南洋熟悉的现代工业体系截然不同,却又可能彼此补充的世界。

从香港到加勒比,曾经相隔万里。

今天,

距离正在变短。

一家百年烟草企业,
重新回到烟叶本身

从土地开始

现代烟草工业最容易让人忽略的一件事情是:

无论机器多么先进,品牌多么著名,渠道多么庞大,一切最终还是从农业开始。

从土地开始。

一粒种子,一株烟草,一片叶子。

然后才有后面的一切。

这也是加勒比烟草世界最迷人的地方。

在那里,一片烟叶的身份非常清楚:它出生在哪里,属于哪一个品种,生长在哪一年,是植株的哪个部位,经历过怎样的发酵和醇化。

甚至一片烟叶在仓库中等待的年份,本身就可以成为价值的一部分。

一种回归

对于一家拥有121年历史的烟草企业而言,重新关注“烟叶”本身,并不是离开自己的传统。

恰恰可能是一种:

回归。

1905年的南洋,没有今天的自动化生产线,没有数字化系统,没有全球供应链。最初拥有的,也不过是烟叶、机器、工人和一个品牌梦想。

121年之后,也许最值得重新认识的,正是最简单的东西:

一片好烟叶,到底意味着什么?

从香港,到加勒比

“走出去”一直写在基因里

过去的南洋,从香港出发,进入上海,进入中国,又从中国走向东南亚、中东、美国、日本、非洲和南美。

“走出去”从来不是南洋121年历史中的新词。它从创业第一天起,就存在于这家企业的基因里。

所以今天真正的问题,并不是:南洋会不会再次走出去?

因为它早已走出去过很多次。

真正的问题是:

下一次,它会走向哪里?

世界经典烟草产业的重要版图之一,就在加勒比。

那里有多米尼加的烟叶与烟草工业,有尼加拉瓜不断崛起的产区,有洪都拉斯悠久的烟草传统,也拥有连接美国、欧洲、中东和全球市场的成熟产业网络。

而在世界地图另一端,香港仍然是连接中国与国际市场非常特殊的一座城市。

一东。一西。

一个百年中国烟草企业。一个世界经典烟草产区。

过去,它们彼此遥远。

今天,

一条新的航线,似乎正在地图上出现。

1905年,简照南、简玉阶站在香港。

他们面对的是一个几乎被外国品牌占据的市场。

他们提出的问题是:

中国人能不能制造自己的烟?

后来,答案用了121年来书写。

今天,问题已经完全不同。中国早已拥有世界级制造能力,中国企业也早已遍布世界。

对于一家121岁的烟草企业来说,未来真正值得回答的问题,也许不再只是:还能生产多少产品?还能进入多少市场?

而是:

下一代南洋,应该是什么?

它是否会重新理解烟叶?是否会走进新的产区?是否会把百年的中国烟草品牌文化,与世界最经典的烟草土地连接起来?

是否有一天,当人们谈起南洋兄弟烟草,想到的不仅是一个熟悉的“囍”字,还会想到香港之外,更遥远的土地,更漫长的时间,以及一种新的烟草表达?

这一切,现在还没有答案。也没有必要提前给出答案。

因为百年企业真正迷人的地方,从来不是它已经完成了什么,而是经历一百多年之后:

它仍然拥有新的可能。

1905年,一切从香港一间旧货仓开始。121年以后,地图已经变得更大。

香港之外,上海之外,中国之外,大西洋另一边,加勒比的烟田仍然随着风起伏。

也许,

下一个故事,会从那里开始。

END

《雪茄客》第108期地图更正与致歉说明

各位读者朋友:

近日,热心读者闫博士在阅读《雪茄客》第108期后,来电指出:本期“南洋兄弟烟草传奇”专题中,一张用于说明“中国与加勒比—中美洲烟草世界联系”的地图存在严重错误。编辑部随后逐项复核。该图不符合刊发标准,现正式撤回,停止引用。并向读者致歉!

该图由编辑部借助AI工具生成。编辑部又未完成必要的事实核查、地图审校和印前把关,最终使错误进入成刊。

特别感谢闫博士认真阅读并及时来电指出问题。专业读者的提醒,使我们及时发现这项严重失误,也再次提醒编辑部:地图、数据图表和专业示意图与正文一样,必须有可靠来源、可复核依据和明确责任人。

处理决定:原图撤回并停止引用;修订地图完成权威底图核对、专业复核和地图审核后再公开发布。

编辑部后续措施

1.  原刊错误图不再用于纸刊再版、公众号、网站及其他传播;

2.  面向公众发布的地图使用自然资源部标准地图底图,依法完成地图审核并标注审图号后发布;

3.  今后涉及地理、历史、数据及专业知识的AI辅助图片,必须完成来源核对、专业复核和编辑签字。

《雪茄客》编辑部

2026年11月11日